این مقاله به شما کمک می‌کند تا با ماهیت و اصول هر یک از روش‌های اسکرام و کانبان آشنا شده و تفاوت اسکرام و کانبان و شباهت‌هایشان را درک کنید. با مطالعه این راهنمای جامع، قادر خواهید بود تا روش مناسب را برای پروژه خود انتخاب کرده و مسیر خود را به سوی موفقیت هموار نمایید.
امروزه، متدولوژی اجایل یا چابک به عنوان یک متدولوژی مدیریت پروژه منعطف و کارآمد، طرفداران بسیاری پیدا کرده است. متدولوژی اجایل دربرگیرنده چارچوب‌هایی مانند اسکرام و کانبان است که هر کدام ویژگی‌ها و کاربردهای خاص خود را دارند. در ادامه، با این روش‌ها آشنا خواهید شد.
اسکرام به عنوان یکی از محبوب‌ترین متدولوژی‌های چابک، در میان شرکت‌ها برای مدیریت فرآیند توسعه نرم‌افزار و دستیابی به بازدهی بالاتر و محصولی نهایی با کیفیت‌تر، رواج فراوانی یافته است. این روش بر پایه تکرار بنا شده و با تقسیم کار به بخش‌های کوچک و قابل‌کنترل، مدیریت پروژه را آسان‌تر و کارآمدتر می‌کند.
اسکرام به دلیل انعطاف‌پذیری و اثربخشی، برای پروژه‌های پیچیده و پویا که نیازمند تغییر و تطبیق مداوم هستند، بسیار مناسب است.
3 اصل مهم اسکرام عبارتند از:
در این اصل، تمام اطلاعات و مسائلی که می‌توانند بر روند انجام کار و کیفیت نهایی محصول اثر بگذارند، باید به طور واضح و شفاف در دسترس همه اعضای تیم باشند.
در طول انجام پروژه، باید به طور مداوم مراحل مختلف پیاده‌سازی را رصد و بررسی کرد. این کار با هدف شناسایی و رفع سریع هرگونه مشکلی که ممکن است در مسیر پیشرفت پروژه ایجاد شود، انجام می‌گیرد.
در طول اجرای پروژه، چالش‌هایی ممکن است پیش رویمان قرار گیرند که می‌توانند کیفیت محصول نهایی را تحت شعاع خود قرار دهند. برای جلوگیری از بروز نقص در محصول، ضروری است که این موانع را به سرعت و با دقت شناسایی کرده و برای رفع و پیاده‌سازی راه‌حل‌های مناسب، برنامه‌ریزی مجدد انجام دهیم.
لازم به ذکر است در دوره مدیریت پروژه چابک باشگاه مهارت و اشتغال با تمرکز بر اسکرام، دو ابزار مهم جیرا و ترلو را برای پیاده‌سازی کامل و بهینه اسکرام فرا می‌گیرید.
کانبان چارچوبی کارآمد برای مدیریت پروژه است که با استفاده از یک تابلو، کل فرآیند پروژه را به صورت بصری به تصویر می‌کشد. این تابلو که نقشه جامعی از پروژه به حساب می‌آید، به تمام اعضای تیم از جمله افراد تازه وارد اجازه می‌دهد تا به طور کامل از روند پیشرفت پروژه آگاه شوند. با استفاده از کانبان، به راحتی می‌توان مشاهده کرد که چه کارهایی در حال انجام، چه کارهایی به اتمام رسیده و چه کارهایی باید در آینده انجام شود.
روش کانبان نیز مانند هر روش مدیریتی دیگر، بر پایه اصول و شیوه‌های خاص استوار است. اصول پایه در روش کانبان به شرح زیر است:
وظایف به صورت کارت‌هایی روی تابلویی به نام “تابلوی کانبان” نمایش داده می‌شوند.
کانبان بر محدود کردن تعداد کارهای در حال انجام در هر مرحله از فرآیند تأکید دارد. واگذاری حجم انبوهی از وظایف به اعضای تیم که فراتر از توانایی و ظرفیت آن‌ها است نه تنها به پیشرفت پروژه کمکی نخواهد کرد بلکه نتیجه‌ای جز افت کیفیت کار و هدر رفتن زمان و انرژی افراد در پی نخواهد داشت.
در کانبان، جریان کاری به طور مداوم رصد می‌شود تا مشکلات و موانع شناسایی و برطرف شوند. این امر به بهبود کارایی و روان‌تر شدن فرآیندها کمک می‌کند.
برای هر یک از وظایف در کانبان، دستورالعمل‌ها و قوانینی مشخص تعریف می‌شود. این امر به شفافیت و انسجام در انجام کارها کمک می‌کند و از بروز اشتباهات و ناهماهنگی‌ها جلوگیری می‌کند.
در کانبان، فرآیندها به طور مداوم مورد بررسی و ارزیابی قرار می‌گیرند. با شناسایی نقاط قوت و ضعف می‌توان به طور مستمر فرآیندها را بهبود بخشید و بهره‌وری را افزایش داد.
وجه اشتراک اصلی این دو روش در موارد زیر خلاصه می‌شود:
در هر دو روش، وظایف بزرگ به بخش‌های قابل‌کنترل و کوچک‌تر تقسیم می‌شوند تا انجام آن‌ها آسان‌تر و کارآمدتر شود.
اسکرام و کانبان هر دو بر روی فلسفه بهبود مستمر تمرکز دارند. این به این معنی است که تیم‌ها دائما به دنبال راه‌هایی برای بهینه‌سازی فرآیندها و افزایش کارایی و راندمان خود هستند.
در هر دو روش، جریان کار به طور شفاف به تصویر کشیده می‌شود و در معرض دید همه اعضای تیم قرار می‌گیرد.
توجه داشته باشید که اسکرام و کانبان هر دو روی بهبود فرآیند‌های کاری متمرکز هستند. یکی از نقش‌های مهم در اسکرام، اسکرام مستر است که توصیه می‌کنیم برای آشنایی بیشتر، مقاله اسکرام مستر کیست را مطالعه کنید.
اسکرام و کانبان با وجود اشتراکاتی که دارند، دارای تفاوت‌هایی نیز هستند که می‌تواند آن‌ها را برای موقعیت‌های مختلف مناسب‌تر کند. در ادامه، تفاوت روش‌های اسکرام و کانبان را شرح می‌دهیم.
اولین تفاوت روش کانبان با متد اسکرام، زمان‌بندی و انعطاف‌پذیری است.
اسکرام بر روی زمان‌بندی‌های مشخص، تکرار و هماهنگی تمرکز دارد. در این روش، کارها به بازه‌های زمانی کوتاه به نام اسپرینت تقسیم می‌شوند که هر کدام طول ثابتی دارند و به طور مکرر تکرار می‌شوند.
در مقابل، کانبان رویکردی منعطف‌تر و تطبیق‌پذیرتر ارائه می‌دهد. متدولوژی کانبان در مدیریت پروژه نیازی به تعیین زمان‌بندی‌های سخت و تخمین‌های دقیق برای هر وظیفه ندارد. در عوض، تمرکز بر جریان مداوم کار و بهینه‌سازی مستمر فرآیند است.
یکی از تفاوت‌های کلیدی متدولوژی‌های کانبان و اسکرام در ساختار تیم نهفته است.
اسکرام از سه نقش مشخص شامل مالک محصول، اسکرام مستر و تیم توسعه تشکیل شده است. هر یک از این نقش‌ها وظایف و مسئولیت‌های مجزایی دارند و با یکدیگر برای دستیابی به یک هدف مشترک همکاری می‌کنند.
بنابراین، استفاده از اسکرام بدون آموزش و درک درست از نقش‌های تعریف‌شده در آن میسر نیست. باشگاه مهارت و اشتغال با ارائه دوره اسکرام، به شما کمک می‌کند تا این چارچوب را به طور کامل یاد بگیرید و از آن در پروژه‌های خود به طور موثر استفاده کنید.
اما، کانبان در مقابل اسکرام قرار دارد و نقش‌های مشخصی از پیش تعیین نمی‌شود. در این روش، هیچ نقش مشخصی به طور قطعی تعریف نشده و افراد تیم بر اساس نیاز پروژه و سازمان در وظایف مختلف مشارکت می‌کنند.
در روش کانبان، تعداد کارهایی که می‌توانند به طور همزمان در هر مرحله از فرآیند در حال انجام باشند، محدود است. اما در اسکرام برخلاف کانبان، هیچ محدودیتی برای تعداد کارهای در حال انجام در هر مرحله وجود ندارد.
در اسکرام پس از شروع اسپرینت، هیچ کار جدیدی به آن اضافه نمی‌شود. در مقابل، کانبان از رویکردی منعطف‌تر پیروی می‌کند و در هر زمان که ظرفیت خالی وجود داشته باشد، امکان اضافه کردن کار جدید وجود دارد.
اسکرام و کانبان هر دو به عنوان ابزار فرآیند شناخته می‌شوند. منظور از ابزار در اینجا هر چیزی است که به شما در انجام یک فعالیت یا رسیدن به یک هدف کمک می‌کند. از طرفی، فرآیند به مجموعه‌ای از گام‌ها و اقدامات گفته می‌شود که برای انجام یک کار خاص دنبال می‌کنید.
به عبارت ساده‌تر، اسکرام و کانبان به شما می‌گویند که چه کاری باید انجام دهید و چگونه آن را به طور موثرتر انجام دهید.
در پایان، انتخاب بهترین روش مدیریت اجایل به نیازها، اهداف خاص پروژه و تیم بستگی دارد. اسکرام با ساختار مشخص و بازه‌های زمانی تعیین‌شده، برای پروژه‌هایی که نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و نظم هستند، مناسب‌تر است. در مقابل، کانبان با رویکردی منعطف‌تر به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا به طور مداوم بر اساس نیازها و شرایط، فرآیند را تنظیم کنند. این روش برای پروژه‌هایی که با تغییرات مکرر و عدم قطعیت روبرو هستند، ایده‌آل است.
در صورتی که تمایل دارید کانبان را از پایه آموزش ببینید، شرکت در دوره آنلاین کانبان می‌تواند برای شما مفید باشد. در صورت نیاز به دریافت مشاوره رایگان، با کارشناسان باشگاه مهارت و اشتغال در ارتباط باشید.
جدیدترین دوره‌های آموزشی
دسته‌بندی مقالات
مقالات مرتبط دیگر
هدفمند یاد بگیرید. باشگاه مهارت و اشتغال با در نظر گرفتن نیاز بازار کار، مسیر آموزش حرفه‌ای و به‌روزی را طراحی می‌کند که با ترکیب مهارت‌های تخصصی، مهارت‌های نرم و مهارت‌های فردی، رشد مهارت‌جویان را تسهیل و تسریع می‌کند.
تهران، خیابان انقلاب اسلامی، خیابان فلسطین شمالی، پلاک 281، سرای نوآوری صنایع خلاق، طبقه چهارم، واحد ۷۵۹
تمامی حقوق مادی و معنوی این وبسایت متعلق به باشگاه مهارت و اشتغال است. 1403 – ۱۴۰۰
2 پاسخ
ممنون بابت این مقاله. به خوبی تفاوت بین اسکرام و کانبان بیان شده.
تفاوت اسکرام و کانبان رو خیلی خوب توضیح دادید. من خیلی دوست دارم کانبان رو یاد بگیرم.